现代企业管理刍议

制造品的种类繁多，数量巨大，是现代社会的显著特征，也是现代人引以为荣的资本。这些无不归功于现代企业。

现代人，以对于物质财富的最大拥有，为人生的最高追求，以绝对的纵情的物质享乐，为人生的唯一满足。所以，广阔的物质需求空间，成为现代企业的发展、扩张的肥沃土壤。

所以，当今社会诞生了很多大型企业，超大型企业，巨无霸跨国公司等等，同时，显示巨富们拥有财富的数字，在不断的延长、延长、延长，直至近乎天文数字。因之，企业管理作为一门学科随之应运而生，优秀企业管理人才炙手可热。

在企业管理领域，各种学说五花八门，管理大师林林总总。为了让人信服，管理学说引古据今，从象征华夏智慧的孙子兵法，到法兰斯的传奇英雄拿破仑，都成佐证、典故。

一时间，企业不仅成为直接创造社会财富的摇篮，已经从另一侧面演变成了成功画家手中的画笔；指挥大师展现潇洒的舞台；将军元帅赖以施展才华，典兵布阵，运筹帷幄的，看不见硝烟，但闻得见刀剑铿锵、铁蹄哒哒的古战场。

于是乎，企业管理，似乎成了一个十分深奥的课题，能够对此侃侃而谈者，不仅是在传播知识，展示才华，甚至成为身份、地位的象征。

那么，企业管理，到底有多么神秘哪？

我们先看看这些概念性名词吧。

xx国管理模式；xx跨国公司管理模式；xx大师管理模式；利益分享模式；资源优化模式；A模式；B模式；C模式，……

人才资源战略理念；无敌营销战略理念；最佳要素整合理念；完胜100培训理念，……

不光这些，还有什么各种原理，各种创新，各种要素，各种策略；等等等等。

时髦的名词还有，诸如流程啊、挑战啊、机遇啊，资本啊、运营啊、债权啊、超前啊、整合啊、优势啊、企业家啊，等等等等。

由此看来，企业管理确是一门复杂的学问了。让人感到不知一时从何学起。

历史的过去，把复杂的事物简单化，诞生了许多贤哲；历史的现在，把简单的事情复杂化，产生了很多专家。

其实，我们完全可以从原始的角度来考察，会发现企业管理并不神秘。

所谓的企业，就是生产产品的一个集体，一伙人加上一些工具、设备，配以相关的一些条件要素。

企业所完成的工作就是，把购進的原料加工成产品，把生产的产品变成资金－卖掉了。

那么既然如此简单的事物，何以搞得那么的复杂哪？其实复杂了的原因，是由于人类拥有了复杂了的观念，而人类不断复杂的观念的产生，又是基于人类道德下滑的结果。

试想，无论企业多大，采购者能够购進价格合理、质量可靠的原料，加工者能够兢兢业业的加工出合格的产品，销售者能及时的按适当价格推销出去，其它诸如财务也好、后勤也好，还是管理者也好，能够在本职岗位上一丝不苟的完成任务，那搞企业的人还会那么的费力吗？企业管理还会那么千头万绪的复杂吗？有那么多的这个理念那个模式吗？所谓企业管理科学也不会那么玄玄乎乎了吧。

一定很多人会说，你这是异想天开，白日说梦，现实中根本办不到。

特别在现代社会，没有过硬的销售队伍，没有完胜的销售战略，没有出奇制胜的广告策划，谁能在强者如林的市场中站住脚？没有永远追求更高更好的经营理念，没有出类拔萃的人才队伍，没有高瞻远瞩的企业家，没有最佳资源整合模式，没有完善的利益共享机制，没有最可靠、最快捷的信息反馈网络，没有与社会各界最顺畅的沟通渠道，没有准确及时的财务预算，没有……

没有这些东西，谁能领导企业尽占先机，立于不败哪？企业管理呀，那是门复杂的科学！

我们不妨剖析一下。

企业生产社会需要的产品是前提，组织好企业内部人员完成从采购、生产到销售的全过程就是企业管理。其实说白了，企业管理的根本就是人的管理，人管好啦，事情就会办好，这是众所周知的。

而现代企业管理的出发点，是基于人性的私。他的理论前提是，人的所作所为，完全就是基于名和利，人人都在追求最大的名与利，所以，他认为完全用名利的杠杆来调解人的行为是唯一的可靠保障。从负的一面来讲，人因为私，可以偷懒、可以藏假、可以作梗，甚至可以贪污。因此，除了正面用名的诱惑、利的刺激的手段来管理人之外，再一个拿手的东西，就是如何建立完善的监督机制和惩罚机制。

不管这个模式也好，那个理念也好，他的基点就是如此，只不过是弄出一套新观念、新手法输灌给人，而这个新观念也好，新方法也好，又面临着可能适用，也可能不适用，可能被员工接受，也可能不被员工接受，可能保持长久，也可能保持不了长久等等问题。常言道，一方水土一方人。一个地区，一个团体形成的习惯思维模式和行为模式往往是非常顽固的，而对于新的思维取向，价值观念常常起到强烈的排除或者抵消的作用，所以，一套全新的理念模式，不见得就适合了某个地区、某个团体的那里的人。所以也不可能是什么解救企业的灵丹妙药。这就是为什么有的管理大师在绞尽脑汁的培训了一些企业员工后，最终无可奈何的摇头：太顽固，太落后，素质太差。其实不见得是员工顽固、落后、素质差，而是他的理念不能被员工们的固有观念接受而已。而用一种观念取代另一种观念，是解决不了管理的实质问题的。

其实，不管哪个地区，哪个团体，除了他们自己有自己特有的习惯势力之外，人类都有一个共同认知的东西，那就是，人类都知道什么是善良的，什么是正义的，什么是忠诚的，什么是为公的，这些是人类的共同道德理念，无论是对于哪个民族，哪个地区，哪个团体都通用的道德理念。而且，在这些理念面前，坏的、邪的就没有市场，善的、正的就会被肯定认可。而这些道德上的因素，一定程度上，是决定人行为的一个重要方面，有时甚至成为决定人行为的主要方面。所以，企业管理从这些的地方入手，再配以合理的利益调解的机制，才是解决管理问题的根本点。

就是说，企业管理应该首先着眼于人的思想，注意培养员工的道德素质，在企业中培养一个正的风气。再配以合理的利益调解机制，就会最大限度的发挥人的潜能，最大限度的减少企业内耗。作为团体的整体潜力、整体能力就能够得到充分的发挥，同时能够减少甚至杜绝浪费和怠工等的负效应，企业的经济效益自然会大大提升。

那么这样的措施，应该从下列方面着手:

首先，企业领导人要提升自身素质，注意自身的道德修养。孔子云：“其身正，不令而行；其不正，虽令不从。”

就是这样，身先士卒的表率作用,古往今来都是得以肯定的。表面上满口仁义，但私下里品行不端，怎么能令人敬服哪？这样的上司，不能起到对员工有积极向上的影响作用，使下属主动自觉的干好本职工作，而只能靠强制的措施使人表面服从而已。可是，强制作用下的行为不是自觉的，在不同情况的利诱下，是非常不固定的。

其次，利用下属对上司认可的心理，和领导者自身的比较大的影响力，主动的、有意识的在企业中构建高尚的道德准则，培养良好的道德风气。每个人的道德水准不是被外在的强制措施所左右的，但是，是可以受外在影响而改变的。试想，一个在工作中身体力行的实践着仁义礼智信的领导，他的部下会是些尖懒馋滑的人吗？一来，他不会重用这种人，二来这种人天长日久也会被逐渐的熏陶得变得人品高尚了。因为近朱者赤，近墨者黑呀。试想，在一个经常接受灵魂洗礼，倡导重德行善，鼓励仁厚博爱的环境下，还会有那么多的是是非非和阴险狡诈吗？更不会有藏奸作假了吧。可以肯定，大家的工作状态一定是勤勤恳恳的了。
再者，鼓励员工培养兢兢业业的敬业精神，倡导踏踏实实的勤奋作风，宽容礼让的高尚德操，而不去提倡什么挑战、奋斗、拼搏，实现自我价值之类的口号，这些口号表面好像是在鼓励人积极主动的去干，努力的去干，克服困难的去干，从而出色的完成工作任务，而背后的副作用，往往是破坏了团体的和谐，增加了人们的私心，增加了人的争斗心、自我膨胀之心。平添了人们之间的算计、排挤、和不配合的因素，最终是严重的弊大于利。其实，它起到了一种破坏人类道德的间接作用，不知不觉使人淡忘了礼让互敬的美德，那么合作起来就矛盾重重了。不但企业内部合作困难，还会使不少人产生一种“这山望那山高”的思想，所以，稍有能力的员工，可能就会跃跃欲试的去闯前程，他的前程未必闯出一条宽敞大道，可是却使企业总面临着“人才技术培训基地”的地位。

还有，教育员工用对社会负责，对消费者负责的心态来生产自己的产品，来推销自己的产品，来服务自己的顾客。这样，产品中溶進的是一片爱心。使用者在消费的过程中，自然会能够感觉到，他们会高兴的使用，顺利的使用，满意的消费。自然他们今后也就成了产品的忠实顾客了。此外，单纯采取利用广告的办法，来挑逗人的兴趣、培养人的执著，抓取人的执著，企图以此来使人们关心自己的产品，喜爱自己的产品，依赖自己的产品的做法，是不可取的，因为他们产品的背后，带出强烈的获利信息，和华而不实、不负责任的成分，顾客都能感受到的。这样的产品，这样的厂商怎么能够受人欢迎哪？企业怎么能从长远上有利可图哪？

总之，企业管理归根结底是对人的管理，而人的管理不从思想道德方面入手，是解决不了根本问题的。一味利用人对名利的执著来管理也好，还是输灌什么新鲜理念也好，都是治标不治本的东西。

至于说，管理过程中一些具体的解决问题的措施，还是从某方面進行理顺、整顿、清理等等，都是“技术”上的东西。正常发挥才智，或引進相关人才等等，都可以解决。