走出向内找的误区

大法弟子都知道向内找的法理，但是，在实际修炼中、在过心性关时，并不能真正按照师父对弟子的要求去做，很多时候问题都出在没有向内找或找的不够、找的不对或不是无条件的向内找上。

我认为，要走出向内找的误区，需在以下两方面提高认识。

一、要真正做到无条件的向内找

师父讲：“记住我说的话：不管这件事情怨你还是不怨你，你都找自己，你会发现问题。如果这件事情绝对的与你没有关系，没有你应该去的心，那么这件事情就很少会发生在你身上。如果你没有这颗心，就不会引起矛盾，得对你修炼负责任的。是凡矛盾发生在你身上，出现在你这儿，出现你们之间，就很可能与你有关系，就有你要去的东西。不管怨不怨你，我的法身在去你的心的时候，可不管这件事情怨他还是怨你。只要你有这个心，他想尽办法让你出现矛盾，让你认识到不足的这颗心，所以你们还在那儿找：这事不怨我呀。或者你们还在想：我在维护法呀。他在想：我也在维护法呀。其实你们可能都有不对的地方才会有矛盾。”（《欧洲法会讲法》）

我理解，师父这段法其实明明白白告诉我们要无条件的向内找。而我们在很多时候的向内找都是有条件的。我检查自己多年来修炼中的向内找都是有条件的，前提是自己真的做错了才愿意向内找，对自己做对的事情从来都是据理力争，陷入事情本身的对错中，老强调自己是如何的对。

我以前在一家有九个连锁店的服装公司做经理，我制定了一系列管理制度和岗位职责。一次，和老板妹妹关系特别好的一名服务员提出要由全天班改上半天班，并请老板的妹妹来说情，要求占据最好的位置、并且就上下午班，我不同意。老板妹妹给我打了近十次电话，我就是不同意，我和她说：“第一、半天班不能光上下午班，必须是一天上午班、一天下午班，因为下午是销售高峰，上午是低谷，低谷时让别人顶岗，高峰是她来销售多拿提成，对别人不公平；第二、半天班员工不能占据公司最好的销售位置，只能去销售差的区域。如果你和这个服务员关系好，把自己的东西给她，我没意见，如果拿工作做交换决对不行。”老板妹妹听后气的不行，很长时间和我不说话。我当时认为自己秉公办事、为公司的管理负责，做的很对，根本没有想到向内找。

现在想来，一个大法弟子和一个常人打交道，惹的常人生气，且很长时间不和我说话，这过程中一定有自己做的不足的地方。师父告诉我们：“我经常讲一个人要是完全为了别人好，而没有一丝自己的目地和认识，讲出的话会使对方落泪的。”（《精進要旨》〈清醒〉）我不但没有使对方落泪，还使对方生气了，离师父的要求相差太远。今后必须改变观念，如果发生矛盾，不管自己这件事做的多么的对，都要找自己。

二、和常人发生矛盾知道向内找，和大法弟子发生矛盾就不向内找了

很多同修都有这样的经历，和常人发生矛盾，能想到师父讲的向内找的法理。和大法弟子发生矛盾时，往往是拿大法的法理去要求对方，或者是自己也向内找了，但并不心甘情愿，甚至还来一句：“你也是大法弟子，你也要找自己。”

我和A同修都在B同修创办的公司工作，我担任经理，A同修担任财务科长。前一段时间，公司一名现金出纳提出辞职，公司规定员工离职必须提前一个月递交书面辞职报告、做好工作交接才可离岗。该出纳以家里有病人为由要马上离岗，我不同意，并说，如果不按公司的规定办，工资不结。结果，A同修未经B同修和我同意，和该出纳做了交接，该出纳从递交辞职报告到离岗只用了两天半。我知道后非常生气，不听A同修做任何解释，和A同修理论了一番，说A同修在破坏公司的规章制度，未经我和B同修同意让该出纳离岗，公司不给结工资，如果该出纳来结工资，让A同修自己处理。A同修说，我讲不过你，但我也是在为公司着想。

在这件事上，我让同修向内找，并拿大法的法理对照同修，问同修放走出纳是不是为了讨好她、让她说你好，这里面有没有好面子的心、让别人说你好的心？我总是一味的拿大法的法理要求同修，而没想想自己的行为符不符合大法的标准。

后来我想，如果对方不是同修、是常人，我也会这么做吗？我会要求常人向内找吗？师父讲的向内找的法理是无条件的、只要触动自己的心就应该向内找，不管自己表面的事是对还是错、不管对方是同修还是常人，只要动心了就应该向内找。

正法已是最后的最后了，我们在修炼中有很多关还过不好、有很多正法的项目还配合不好、有很多世人还没得救，很多问题都出在我们不能真正做到向内找上。最后用师父的一段法与同修共勉，让我们大法弟子人人都能走出向内找的误区、真正做到向内找，坚实的走好正法路上的最后一步。