【正见网2016年10月09日】
修炼中会遇到各种各样的关，下面是我最近的一段经历与体会。
老板与项目
大约10年前我来到现在的公司工作，这中间的大部分时间都是跟着现在的老板A。虽然修炼有起伏，但总体是比较稳定，可以安心做证实法的事情。
可是在两三年里，单位在不断扩大，再加上原有一部分人离开，所以现在部门大多数人都比我晚进公司，而且老板间竞争也比较明显。在半年以前，我被安排到老板B的手下。
我在公司这些年参与过几个科研项目，但陆续由于各种原因停掉了。我进B的研究小组后不久，我做了8年的一个项目也被决策部门宣告中止。所以我除了一些杂事外，没有什么主要的项目。
由于明白修炼中要放下名利，因此我对争抢项目并不关心。现在部门里大大小小有30到50个研究项目，尽管自己在B的小组里算是资历最久的，却没有什么事做；B多次说要给我找项目做，却一直没有实现。
心性的冲击
记得看过一篇同修交流文章。一位老年同修帮儿子带孙子，由于孙子渐渐长大，因此儿子不需要她的帮忙，和她来往也少了，她因此生了许多埋怨。另外一外同修得知此事后说：“人家说卸磨杀驴。现在磨给卸了（不让带孩子了），驴还没有杀，不正好有时间证实法、讲真相吗，有什么可埋怨的呢？”
类似的，我一开始心里还很稳定，利用空闲时间做了不少事情，也花了一些时间提高自己的专业水平。可是几个月过去了，仍然没有什么研究项目。想到这一两年里，其它组里比我资历浅的同事陆续参与重要项目，不断升迁，自己被处于闲置状态，心里知道也不是很对头。不修炼的太太说这样也不是办法，要么找一找换个公司？我也不愿意那样做，因为自己所在公司在本行业是很知名的，所以相对来说比较稳定，可以自行支配的时间多；况且，如果这种僵持状态是自己的心性造成的，那不还得自己解决吗？
从本质上对待修炼
另外组里有一位同事C，我几年前刚认识她时比我低两级，后来陆续升职，现在和我同级，而且很受她老板重视。过去见了她时，彼此间都打招呼。可这一年多来，她见了我都是爱理不理的，有时我向她打招呼时她也假装没看见。其他同事中也有类似情形，只是没有那么突出。
当我静下心时前前后后思考这些时，知道这种不正确状态是由自己造成的，于是开始增进与同事间的关系。来到美国20多年里，虽然老板基本上美国人，但同事中多多少少有其他族裔的。然而现在老板B小组里，除了我以外的都是土生土长的美国人。为了便于工作，也为了讲真相，我也开始融入其中。能看到一些起色，但还是没有根本解决。
在不久前的年中评估中，B告诉我说：“凭你的经验与才能，你应该作出更多的贡献。”他说我不应该只是等他安排工作，而是要多与同事交往，看看哪些地方可以有自己的用武之地。
当从修炼上认识此事时，我明白这里提醒自己要走出自我了。在过去，当我自己项目忙时，很少注重与同事的关系。可是，从另外一个角度上讲，如果同事有缘与自己共事，那不是他们了解真相的机会吗？做好自己的工作固然重要，向别人讲真相难道可以忽视吗？
现在既然老板都明说了，那我就应该改变以往那种只顾自己项目的状态，而是要敞开心扉，多与同事交心，让他们了解大法的真相。
即使是同事C，自己为什么会被其态度所牵动呢?细想下来，自己从修炼到现在，待人接物的方式上即使是对人好，也是表面上的，内心是为了让别人对自己态度好一些或者是自己少受一些伤害。
事实上，这些年中自己的修炼，出发点很多时候是为了证实自己的价值、与克服自卑的想法。这与大法弟子的要求，相差很远。
什么时候才能够堂堂正正地走出自我的圈子，真正地为同事考虑、对众生考虑，让他们切切实实地见证到大法弟子应有的状态呢？
结语
自从上次纽约法会之后，自己就觉得应该有所改变。虽然自己也在参与一些讲真相的事情（基本上是用电脑），可是当自己不做那些事情时，不也是大法弟子吗？客观地想一下，自己工作生活中接触到的人群，不都是讲真相的机会吗，又何止是自己坐在电脑前的那些时间呢？
凭心而论，当自己不在时，如果同事或朋友们互相间谈论，他们是否会从我的身上看到的是一个遵循真善忍的人呢？他们能否会由此产生对大法的正面态度呢？
如果不是这样，如果自己有一些做法阻碍了他们正面地认识大法，那就是不足，那就意味着自己要切切实实地改变。
当昨天早上意识到这些时，心里很是触动，也很感激师父给我这个机会让自己认识到这些。
下午遇见老板时，他让我接手一个不久前启动的项目。我谢过他，表示自己会尽量做好。在内心里，我很平静：走过修炼中的风风雨雨，我想自己的心态不会象过去那样起伏，对同事也不会再象过去那样表面应付了。
