在大公司推广神韵

师父好，同修好。

师父在《转法轮》第八讲中说：“他把自己当作炼功人，摆正与人的关系，守住心性，不断提高心性，在常人各种利益的诱惑下不动心，经过多少年他云游回来了。” 我就尝试以“摆正关系”为题谈一谈自己在常人社会工作中推广神韵的修炼心得。

我在一家大公司工作。進这家公司的初衷就是为了接触那里的众生，讲真相，救人。当时我花了相当长的一段时间，申请了这家公司的300份工作。進了这家公司后的第一年，一个非常偶然的机会，我被推荐为公司里一个亚裔员工社团的委员会通讯负责人，负责每月一次编制电子报刊，发送给一千多个会员。从那时起，我就在公司里利用员工社团的机制开始讲真相。

参与社团，使我接触人的范围扩大了。在社团服务完全属于公司里的义务工作，但我依然认认真真。各种参与常会使我必须在工作时间外来弥补损失的工作时间。但是这些走出去和人接触的机会，给了我结识人、当面讲真相的机缘，应该说是很值得的。几年来在社团中洪扬大法中，也碰到过较大的挫折，也会一蹶不振。在颓丧中，想起自己来这家公司的初衷，认识到今天的一切是大法赋予我救渡众生的，就能使自己放下执着的东西，在困难中走过来。

以职工团体福利为基点推广神韵

几年前我们地区开始办神韵。当时我很希望在公司里推广。除了周围我认识的人，我应该通过什么渠道去推广呢？大公司的职员群体本身就是一个好市场，很多商家都想進来推销其产品。因此公司为了保证正常的工作环境，规定不能利用公司的电邮群发或单发销售类的信息。那一年我在公司网页上发现我们公司有一个职工团体价的福利。那上面以团体优惠价格推荐给我们员工一些外面公司的产品。我给那位职工福利的负责人写了电邮，推荐神韵。电邮写的非常简短。没想到对方看了神韵网站后，回复说，我们对于你这样的内部员工的推荐非常重视，并很快把神韵加入到这个团体福利中。后来才知道，先前我们当地学员通过一家专门做团体票的公司去找过我们公司的这个福利项目以期卖神韵的票，但没有被接受。后来在师父“二零一零年纽约法会讲法“中回答有关神韵推广中雇用常人公司去推广的问题，我们看到师父说，“证实法、讲真相是大法弟子做的，不是常人做的，他没有那威德，再大的公司也不行。你不懂，叫他们在业务上出出主意，或者是做一些广告，这都没有问题的，你们自己把握主动才行。”

進了团体票福利，是一道门的打开。但这只是一个开始，不可能一上来就什么都打开了。相反，却是慢慢起步的。

如此，在我给自己的圈子里的人介绍神韵时，我可以带上公司团体票价这个信息。对于公司里的人来说，这个信息就等于是公司的对职员的推荐，因为是公司做过筛选才把合适的产品纳入公司福利的，所以职员会特别相信这样的产品。那么这个信息就得想办法让人看到。我自己打印了扁扁的粘条，一句话写明公司团体票价福利的信息，把它们贴在神韵小册子和小海报上。这就使这些小册子和海报一下与公司有关了，而不是纯商业性传单了。这样就突破了在我们公司难以贴商业性海报的一关。

让主流社会人士的赞美发挥更大的作用

我给我认识的所有人都发了神韵信息，有的通过当面交谈，很多见不上面的就通过电邮或办公室邮递送上神韵的报纸或小册子。那一年我本职工作负责的项目的用户是一个工程部门的管理层，我得把项目的進展汇报给这个部门的主任。我也给他发了电邮推荐神韵。过了一段时间，我得去他们那儿向这位主任和他的管理层汇报项目進程。这位主任在会议开始前，当着他手下很多资深经理的面，对我说，谢谢你推荐的演出，我们一家四口都去看了，这表演真是太精彩了。其他在场的就问起来这是什么表演，主任便向大家介绍。这是我亲眼见证的主流社会人士看了神韵演出后，主动在他们圈子里的人传递神韵消息。

这件事情让我受到一些启发。有几位观看过神韵的同事在看完神韵后兴致勃勃的与我谈了很多。我想，这些有缘人，得让他们对神韵的赞扬发挥更大的作用啊。于是我找到他们，问他们能不能给我写一小段观后感，作什么用。他们都欣然同意。这样，我写了一份感谢电邮给我们公司团体福利的负责人，告诉她，我作为公司的一员，表演场地的义工，看到神韵如何的美好，观众如何喜欢，而更重要的是，我们公司自己的其他员工看了神韵多么受震撼。列出这几位同事的观后感，并好好感谢他们把这么好的演出纳入公司团体票福利。同时，我又邮寄了两本神韵照片和观众反馈的书刊给她。该负责人接到后，大受鼓舞。是的，众生做的好，我们大法弟子要及时给于他们鼓励，辅助他们在正法中更好的协助大法弟子。该负责人写电邮回我，并拷贝给她的上司，告诉我他们决定下一年会把这个福利推广到我们公司在本国其它城市的分点。只要是我们公司有公司分点的，而神韵也去表演的城市，那里的员工都能享受到这样的福利。又一道门打开了。

利用社团推广神韵消息

在公司里，我接触的人，细细算起来，大概也才八九十人。这与我们公司在本地区就有几万员工的比例差之甚远。其实大部分员工不知道或者不去看福利网页的。而因为公司的条规，该福利项目也不能用电邮群发给雇员。那么，也就是说，还得寻找方式让我接触不到的人知道神韵和公司提供的福利。第二年起，我就开始通过员工社团来推广神韵，当然第一步就是我参与的这个亚裔社团。我希望把神韵的信息放到月刊中，发给当地一千多个会员。做这件事情看起来简单，可是在我们这种环境严格的公司里，阻力就不小。我仔细想了想过去在社团中一旦涉入对一个机构， 而不是对一个人谈大法的时候所碰到的困难，我准备给我们社团的主席和副主席再一次仔仔细细的讲讲大法的真相。为什么呢？一、师父在《二零一零年纽约法会讲法》中告灾我们：“主办演出也是修炼，配合好，接触人要讲真相，众生在等着救度。” 二、因为我做出来的月刊必须在社团委员会和公司人事部审核后才能发出。他们在公司里要对月刊的内容负他们那部分的责任。那么，他们必须知道他们负担的是什么责任，推广给会员的是什么。这件任务远远超越了他们个人对神韵感不感兴趣的范围。师父说：“下到三界来的虽然有不同层次的神，他们都是抱着对大法对正法坚定的信念才来到人类。他们都想来这得法，同时助大法在洪传时期一臂之力。”(<美国首都讲法>) 我想，在这个时候在担任这些职位的众生，也不是偶然的，也许就是他们史前的誓约要来为大法作贡献的吧。那么我作为与他们有缘的大法弟子，必须给他们提供足够的条件，让他们在真相中树立起正念。大法弟子有责任引领常人在这个时期在他们的位置上做出可以做的对大法正面的推动。如果我不给他们做这样的树立正念的准备，一旦在我们这样环境严格的公司遇到考验，涉及到他们个人工作职位的利益问题，他们作出被动反应如果是负面的，那岂不是使他们自己和公司里更多涉及到的常人处于极其危险的境地吗？于是，我仔细和社团正副两位主席谈了神韵，神韵是什么，有什么样的节目。由此谈了大法和大法在中国的被迫害，并把我们当地正面报道大法的报纸报道给他们看。与他们坦诚的沟通后，他们对月刊中刊出神韵的信息非常支持和有信心。这样我就把神韵简介和团体票福利的信息放在月刊中发送出去了。第二天，收到一位会员给我和社团主席的反馈。虽然我在月刊中介绍的是神韵本身而已，她强烈的提醒我们神韵是法轮功的表演，痛骂法轮功，并告诫我们把这样的讯息放在社团的月刊里违反了公司不涉入政治，不涉入宗教的原则，等等。因为我们的社团主席已经对大法树立了很强的正念，他回复这位会员说，我们委员会已经彻底讨论过神韵了，是一个完全适合推荐给本公司员工和他们家属的文艺演出。在那以后，在公司里发社团月刊推广神韵的路就打通了。以后又推广到其它社团。我以亚裔社团通讯负责人的身份请其它社团发送神韵消息很顺理成章，一般社团都欣然接纳。

与多地区同修合作在公司里多层面推广

再接着上面提到的公司福利部主动把神韵推广到公司在本国其它点。在那之后不久，公司因经济大萧条开始了大裁员。团体福利组的其他人都被裁了，就只剩下了帮助把神韵推上团体票福利的两位职员。而我们那位社团主席也在两次裁员中上了被裁的名单却两次幸运解脱。可见他们因帮助推广神韵后命运的改变。到了这个时机，我想了想，这件与公司签约的事情得托付给一位能认识这个项目的重要性, 在商业中非常有经验的学员去和我们公司接洽，并能与不同的地区作团体票的学员协调起来做，这样与在公司里的推广里应外合，才能发挥更大的作用。一番寻找后，真就出现了这样一位外州的同修，在这个项目中，既与我们公司协谈，又做顾客服务，还是我们学员内部的协调。从此以后，这个项目又上了一大台阶。

那时师父还没给我们讲在主流社会推广神韵。这位同修对于这个项目非常重视，在与各地区协商之后，亲自飞来我们城市，与我们公司福利负责人会谈，从各个角度正面、侧面谈了中国的文化内涵，神韵的内涵，和大法的真相。会谈很成功，而且又发掘了一些我们原来不知道的方式在公司推广团体福利从而推广神韵的机会。在这之后半年中，有三个其它州城市参与了这个福利项目，卖票并不理想。大家在本年度神韵开始前，在要不要继续在我们公司续约的问题上表现毫无兴趣。加入这个项目毕竟有一笔费用。这位协调人请做网页的同修认认真真的把半年来从我们公司来的网页点击数据整理出来，发给我们，并在法理上与我们沟通，摆正通过这样的福利机制卖票与救人的关系。很快，大家就决定继续加入该福利机制。

几位外州同修的努力，很快从新设计了从我们公司网页点击出来后的着陆网页，专门给我们公司的员工介绍神韵和购票的优惠方式。呃一年度，我们当地有几位同修一起参与進来。两位同修把贴了团体票信息小粘条的神韵海报在我们公司本地最大的两个园地的办公楼里张贴。我的一些同事也主动帮助在他们的办公楼里张贴海报。海报张贴很费时，人手少，只有几个星期的推广时间，学员尽了最大努力。这是神韵海报在我们公司本地区张贴最全面的一次，大概达到了50％的覆盖率。

除了海报、向认识的人介绍神韵、通过社团发送包含神韵消息的电子月刊，为我们公司做的着陆网页，还能做什么呢？　一位同修的先生在我们公司工作，她就请她的先生帮助查找公司里员工娱乐团体的信息。这样的社团不属于人事部门管，完全是员工自发的兴趣团体，有爱好武功的，有爱好车的，等等。而且这样的团体包括退休员工，因此又把我们接触员工的范围扩大了许多。这位同修仔细考虑如何以公司外人的身份向这样的团体推荐神韵，让人看了简短的电邮之后就能感受到心灵的共鸣。她写了电邮寄给团体的主席，请他们发送给会员。在我们看到的对神韵买票的询问中，持续不断有公司外电邮地址发来的询问，也就是说，这种方式也有效的接触到我们需要的市场，而且有不少退休员工也得到了神韵的消息。

公司其它部门的管理层应该如何接触呢？他们既少参加社团，也不一定在乎团体票网页。那么怎样能让他们也有机会知道神韵呢？我想了想，决定用办公室信件的方式，以公司员工爱好中国传统文化，推荐多元文化的形式，给他们一一写信，并附上一份高质量印刷的神韵册子。这样我在夜间从公司网站搜索下从总裁往下的270位高层管理层的人名和办公室地址。一位西方学员帮助我修改了我的信件初稿。这样我与另一位同修把一封封信件准备出来，在公司里发送了。这种搜索地址、准备信件的方式，走了比较原始的操作方式，远远比不上用电邮一一发送来的痛快。可是，用电邮的方式虽然很快，但在公司里当人接到来自不认识的员工发来的与工作无关的电邮时，常常觉得很突兀，也容易触犯公司不能用公司资源推销产品的条例。我们希望通过对每一位众生亲手的关照，让他们也从中感受到大法弟子用心向他们推荐的真切。

这一个月的忙碌中，我们项目的协调学员收到不少我们公司人员买票的询问。当时这位学员刚刚生完孩子，在做母亲到第一个月最辛苦的情况下，能够克服各种只有新生婴儿母亲才能知道的不便、困难，坚持以最完美、最专业的方式服务于买票众生的提问， 协调不同地区为我们公司售票的服务。

本次的神韵卖票，在我们这个城市在我们公司里卖了共160张票，在离我们3小时路程的城市，我们公司的另一小园地，卖了十来张。根据卖票票价分布数据，我们项目小组开了总结会议，商讨后面的城市怎样做的更好。

在那之后我们就在我们公司其它城市推广，大部分都没有学员在那里工作。唯独在另一个大城市，我们联系上了在那里我们公司内的学员，大家一起交流，总结在公司里推广的经验教训。本来都是单枪匹马的在公司里干，通过这个项目，使得我们能会在一起，在困难中互相理解，互相鼓励，想办法，共同努力。协调的学员始终与我们公司团体福利的负责人保持常常沟通的关系，问她在不同地区有什么特殊的条件推广神韵， 并得知在那个大城市我们公司有一份员工杂志。通过团体福利负责人的联系，在这份杂志上刊登了一页的免费神韵广告。

心性考验

下面我简单谈一下在公司推广神韵所碰到的心性上的考验。在自己的工作场合里推广神韵，尤其是超越自己圈子里的人推广，直接牵扯了个人工作上的利益， 每一步都是严峻的考验。在这过程中暴露了我很多的不足和急需提高的问题。提高上来了就能往前走，否则就被卡住。

在对一个城市的推广中，我用完了神韵小册子，便用电邮发给剩下的管理层。人事部副总裁接到我的电邮后回复说我违反了公司条例123，不能用公司资源推销商品。找找自己，这件事情一是自己没有把握住适合的方式，更重要的是还是我自己的一个怕心引起的。我担心自己用了公司的资源从而违反了公司的规定。我由此而害怕自己被放上公司新闻网站。那个网站上时不时的会登载公司里职工违反公司规则的事例。这个怕心时不时的冒出来。一位同修给我指出说，我们一定不能允许旧势力对大法侮辱。这一句话就把我脑中的思想业力打散了。可过了几天上班开会时，突然脑子里又冒出来一个想法 - 如果我被弄上这样的新闻，那是多丢人的事啊。会后，我把这个念头截住，不让它再滋生下去。这不是保护自我、怕丢名吗，哪里是大法弟子救人的正念， 哪里还有慈悲心哪？我就发正念去除这些东西。心态也就平和下来。晚上下班时，脑子里又冒出怕心来。我边走边想了想《转法轮》里师父说:“我的根都扎在宇宙上，谁能动了你，就能动了我，说白了，他就能动了这个宇宙。”我问自己，这句话，我到底信多少? 我和大法是什么关系。我是不是真的是大法中的一个粒子。是！那么大法与旧势力因素是什么关系，我发现，那旧势力因素是连蚂蚁都不是的东西，一只蚂蚁怎么可能动的了宇宙呢？ 关系摆正之后，我就没有这方面的负面想法了。

我在这家公司的几年中，其实最大的魔炼来源于我的本职工作。头三年所经历的魔炼如同一段浓缩的云游的过程，虽然很不容易过，收获却是非常大的。除了心性提高方面的必要，有时我也会觉的奇怪为什么让我碰到这么多的考验？后来一次领悟到，师父说，“我讲‘大道无形’引出这番话来。大家想过没有？如果这个社会中许许多多行业、许许多多的领域都是他们遥远的生命体系弄来的东西，大法弟子在这样一个环境中修炼、各种不同的行业中都有大法弟子修炼，是不是等于是在用法正他们？是不是承认他们的存在？是不是在救度他们？”（《洛杉矶市法会讲法》）也正是这样几年的经历在本职工作中修自己、同时另一层内涵中用法正这个环境，才不断的在建立讲真相、推广神韵的场，为此做铺垫。这些何尝不是密切相关的呢？

这6年在工作环境洪扬大法，3年半推广神韵，最大的感受是以最大限度符合常人社会、常人公司环境的方式去做。多从众生的角度考虑，帮助他们走大法安排的被救之路。困难中多找自己的原因，多看众生正面的一面，对他们不离不弃。每一道门的打开，都给我们相应带来一些机会，随着我们去把握、善用这些机会，事物就会发生变化，那么时机成熟，法又会把下一道门打开。路会越走越宽。所以，凡事不急于求成，不轻易下结论，一定要下功夫去经营和尝试。在我们这样的公司环境中，我们所走的路，我觉的不是大张旗鼓，而是有大道无形的感觉。实践中觉得因为遵照这个宗旨而使这条路走的比较稳妥。我从我们项目组其他同修身上看到他们从众生的接受角度为出发点去推广神韵，利用公司既有的各种机制为大法所用，处处表现了大法弟子专业、尊重人、正面、宽容的形象。当然，我们之间也发生矛盾。一位同修在交流时说，我们在一起做这件事情，不是因为友谊走到一起的，是因为更神圣的目标走到一起的，因此我们可以放下自己，超越同修之间的矛盾，为了这个神圣的目标继续努力。

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