【正见网2017年07月24日】
会社的金钱不过是被自己暂时保管,并非个人所有;松下电器本身就是为社会做贡献的公器;员工就像家人一样,信任他们,培养他们,无私地传授技术;对外则谋求共同繁荣。
幸之助这些宽广无私的经营思想,使松下形成财务公开,技术公开的玻璃式管理。成为堂堂正正为社会贡献自己价值的会社。他的人格,他的胸襟,意味着松下电器必成大器,“经营之神”的荣耀并非虚言。
税务风波
大正九年，1920年，松下的企业还只是中小型企业中的一个而已，但在那年，却发生了一件意外的风波。这场来自税务申告的风波，看似灾难，却如同少年时代一样，幸之助总是能在困境中以正面的心态悟出经营的正理，顺利走出关卡。把世人眼中的坏事，变成好事。完成商道的升华。
当时对于中小型企业的税务审核，并不像现在那样严格，税务署的官员，每到审核的日子，就会招集街道的各家企业，来到附近一家寺院，进行自我申告。基本上，每年各家都是自报收益，官员则根据他们各自的申报，来确定所应该缴纳的税额。官员几乎从未真正进入各家企业，去亲自核实帐目，只要所报金额出入不至于太大，基本上都不会太过在意。
这一年也是如此，幸之助按照规定来到寺院的会场。只见大家都是500元，600元，或者700元左右的申报。可是他却犹豫了片刻，虽然心下明白，只要报个跟大伙差不多，大约过得去的数，也就足以过关了。可是不知为何，总觉得不太对头。因为这几年，自己的企业收益，明显增多，到底该如何申报才对呢，他想了一下，要不就比去年多报一倍吧。于是他说出两千的数字。
官员们一听，吓了一跳，这个数目，远远超出别家企业，于是做出一个惊人的决定：要亲自到松下查核帐目。
没想到查核的结果，认为他们实际进帐是5000元，比刚才的申告，多出一倍不止。幸之助面对突如其来的审核，面对意想不到的结果，先是自己吃了一惊，随后很快平静下来，他想，自己并非有意隐瞒，不过是按照历年的习惯，象征性地申报，至于申报的正规做法，正确的计算方式，从来没人考虑过。既然认为，该严格按照帐目来申报，那就这样做吧。
于是他根本不加分辩，马上对官员说，就按照规定办理，你们可以将这5000元全部拿走，我们松下没有任何意见。
风波过后 领悟钱财的真谛
事情过后，不少人认为幸之助太诚实，你只要大致说个数目，跟大家差别不太大就好，为何要自曝实力。招来祸端。幸之助听到各种以维护自身利益为核心的意见，反倒冷静下来。促使他开始思考，钱是越来越多，自己该如何面对金钱。当初创业，是为了享受富贵吗？到底钱是什么东西，它是自己所有的吗？可以自己随便使用吗？
很快他明白了一个道理：钱不是自己个人的财富，它属于整个企业，是应该为社会做贡献的，我不过暂时保管，用这些钱开发产品，做出让人受益的东西。既然非我所有，政府拿去成为国家财产，运营整个国家的事业，管理好百姓的生活，何乐而不为呢？企业本身，属于全体员工，并非自己一人可以完成的事业，甚至，它是属于整个社会的公共器物。我自己虽然建立了企业，却要仰仗大家，甚至仰仗同业者一起，才能完成，这个企业本身，也不属于自己。
他的经营之道，经此一难，反倒变得十分明确，心胸变得宽广无私，做事业的境界得到升华。日本古训，常说一个人的器量，决定一个人的未来，有多大的心胸，就会成就多大的事业。他的眼光，最后甚至跨越自己的国家，把世界当成一体，化敌为友，成就跨国集团的规模。
跳脱个人私利的金钱执着，便拥有了开阔的目光和视角。眼界智慧，因道德境界的升华而升华。松下的成功，就是最好的证明。
玻璃式管理的开创
税务风波过后，幸之助心无私念，决定实行财务公开管理。每个固定日子向全体员工汇报公司经营情况，无论是收益还是受损，一律不加隐瞒。这样一来，成了祸福一体，员工认为自己就是公司的主人，有责任做好。并且彼此不会再为钱财互相猜忌，如何开销支出，如何使用，清清楚楚。大家就如同生活在彼此关照，相互扶持的大家庭，形成一个良好的内部风气。
所以松下的人事纠纷，几乎绝迹。
这就是人们熟知的松下企业玻璃式管理的来历和做法。玻璃，意味着透明，公开。这是松下后来为此管理命名的原意。
公开技术机密 对待员工如同家人
此外，公司的运营方向，技术也都向员工公开，早在企业刚刚崛起的当初，他就无私地教导雇来的员工，把当时视作企业机密，只有家族重要的几个人才知道的关键技术，无偿地教给刚刚入社的职工。为此他还被朋友警告，这样会流出技术，增加同业者、竞争对手。会给自己带来莫大的损失。
但是幸之助则这样回答：无需多虑，人心因至诚而感动，我待人以诚意，信赖他们，传授机密，难道他们会恩将仇报？不会的。
其实人很难完全相信别人，幸之助却愿意真诚待人，或者选择了这样的心态，不管人最后是否会背叛他，但是他选择了用人不疑的心态。根本不把别人最后如何对他，太过在意。但是他相信，人性本善，每个人内心都渴望温暖，得到别人的真心对待。所以，他就这样无怨无悔地实践他的信念。
事实证明，他的无私与真诚，赢得了人心，以至于松下的团结，逆境中的共患难，只要是幸之助在位期间，都达到了令人赞叹不已的地步。
后来幸之助因战争受难，也是员工与街道，以及众多盟友，联名请愿，将他解救。他将人如此对待，如此珍惜，必得善报。（待续）
