【正见网2007年05月25日】
尊敬的师父好！ 各位同修好！
师父在二零零六年二月五日《洛杉矶市讲法》中说：“新唐人的新年晚会却更大，叫‘全球华人新年晚会’。全球那当然也包括中国大陆啊，所以大家想想这个事是不是很大？”师父又说：“演出中也在起着证实法、救度众生的直接作用，所以影响也是比较大的，起到的作用也是比较好的。”“当看完这场晚会的人走出这个剧场的时候，他所有不好的思想都解体了，不好的念头都不存在了……”
二零零六年初，可以说师父的法理讲明了，渥太华的大法弟子的心性到位了，在很多同修的共同策划下，二零零七年全球华人新年晚会的筹备工作就正式开始了。在至二零零七年一月近一年的准备工作中，包括买票、赞助、市场推销、晚会制作、媒体宣传等等，是我们渥太华大法弟子共同修炼、协调和整体提高的过程。在这个过程中，我作为主要负责人之一，也经历了一个珍贵的正法修炼过程，更深切的体会到了师父讲的“大法弟子作为一个整体在证实法中协调一致法力会很大。”（《2003年元宵节在美国西部法会上解法》），也更深切的体会了在大法中修出的慈悲的巨大力量。
下面我主要交流有关协调中对我感触颇深的方面。全球华人新年晚会是个比较大的项目，我的交流不全面。不对的地方，请同修指正。
一、整体协调的负责人间的协调：真心沟通 消除误会 扩大心的容量
为了使晚会筹备工作顺利進行，渥太华大法弟子成立了晚会筹备委员会，有三位作为整体协调的负责人，主要负责与剧场的签约、沟通、整体初步计划拟定和协调整体学员在各方面相互配合。
刚刚加入这个小整体之初，我的心还有些不稳，但我的心又是清静的。因为这三位同修还没有在一个项目中合作过，由于修炼状态和证实法的环境各不同，彼此之间还有互相不理解的地方，还有隔阂。就是因为我们都明白，办好晚会是救度众生，圆容师父所要的才是大法弟子的责任。所以，就这样我们一起上路了。
刚开始，在我跟其中一位同修交流项目事宜时，他经常是先谈谈对另一位同修的不理解。于是，对于我来说，多数是先静静的听完这位同修的意见，再开始正式的商量项目事宜，有时也作善意的沟通。在我心里，我很确定，由于这位同修平时和我们沟通合作少，但在我们今后的共同的协作中，他会看到另一位同修的闪光点，从而和谐的协调好新年晚会的项目。
在以后更多的接触中，整体协调上，我们会有不同意见，但我们把自己当作修炼人，各自发挥长处，例如前面提到抱怨的同修，很注重个人修炼，细节上、技术上会安排的井井有条，另一位协调人很善于做整体计划，对大法项目的专业化要求很高，而我主要管理一些具体事宜，并协调更多同修参与。有时一位同修没想到或怠慢了，另一位同修就及时提出来，催促一下。
在这个小组中，还发生一件事，让我体会到要善意的理解别人，正像师父说的，“……对一切都能够善意理解的状态。用人的话说都能够理解别人。”（《在2002年波士顿法会上的讲法》）在我们三人中，由于我们的背景不同、性格不同，做事的方法和表现也不同。一次，其中一位同修写了一篇心得体会，在我和另一个同修互相不知道的情况下，发给我们俩。我根据我对法的理解，给他的每一段中不足的地方加了评语。隔天，他说谢谢我，同时又向我讲了另一个同修的反馈，说，他只说不好，没有给他坦诚的交流。他理解是因为这篇文章涉及到那位同修，而且是说到他不好的地方，他不喜欢了。而我完全不这样看，因为师父讲过，我们的生命的来源不同，生命的特点不同，所以人的思维、表达方式不同。尽管他喜欢我给他的真诚交流，其实，另一位同修也和我一样，希望他提高、進步，只是他的表达方式不同。当我们都能善意的理解别人，就会真正看到问题之所在。
为了更好的使晚会协调工作向前推進，由于其中一位同修由于家庭环境不能经常和我们面对面交流，所以为及时沟通，我们设定了每周一次，利用中午休息时间的电话会议，沟通不足与推动下一步计划。因此，在以后的各种事项协调中，经过及时沟通和真心交流，消除了我们本不该有的间隔，放下自我。以致到后来，我们都能自动的找自己，只要别人的办法好，就无条件的放下个人想法，因此使这个协调人的小整体逐渐在整个晚会的协调上進行的很顺利。
二、卖票过程中去掉人的观念
这里，我想交流几点渥太华同修卖票过程中意识到的人的观念和去掉这些观念的过程。
1．送票的观念
师父在《二零零七年纽约法会讲法》中说：“大法弟子让你们写文章、发资料、上街，反正做什么他都做的来，可是让你去跑市场这个事就不想去做。”确实，开始卖票初期，由于渥太华弟子第一次办这样大型的商业表演，很多学员没有商业经验，不懂市场，在头脑中，无偿发资料的观念很重。所以，刚开始，尤其针对好友，很多同修有“送”的想法。然而，我们都知道，大法弟子的表演是一流的，救度众生中，所给与观众的是无法和几十元的票价相比拟的，况且常人中也讲有失才有得，大家按一个价位卖票，对所有观众才公平，也是对众生的真善。况且，要树立新唐人电视台一流企业的形象，也要保持票价一致。最后，大家一致认为，不送票，不降价。
2．“好票”、“坏票”的观念
当最初同修表现出挑“好票”“坏票”时，我们马上意识到这个观念会影响到观众的反应，可能也会对票挑剔，分“好票”“坏票”。从实际情况看，渥太华的剧场2300多人的座位，应该说不很大，因此，座位好坏没有大的差别。另外，我们的每一张票都是救度众生的，每一张票的分量都相同。当我们渥太华弟子达成一致后，不管是个人工作场合推票，还是商场售票，大家再也没有挑票和“好票”、坏票”的概念。我们在卖票过程中，也极少碰到挑票的情形，都是先来先买。当我们不再挑票的好坏时，使卖票更和谐了。曾有个顾客爽朗的说：“所有的票都一样好。”
3．不抱怨
卖票中有一个小插曲。有一位同修给朋友定了四张票，当我向有这4张票的同修要时，他却找不到了。为了不影响我们的信誉，我给出另四张比较靠中间的票。当我和另几位协调人说起此事时，大家都没有动心，没有埋怨，说“再找找，不会丢的。”这样过了，一、二个月，这位同修在整理汽车时，在座位底下发现了这四张票。由于同修在每发生一件事时，及时交流，不抱怨，互相理解，没有间隔，形成和谐的能量场，“是你的东西不丢”（《转法轮》），四张票失而复得。
4．“小商贩模式”的观念
正像前面提到，绝大多数大法弟子没有经商经验，很多时候我们想延续路边发资料的经验。对我自己来说，理解到商业运作的方法也有一个过程。尽管我们现在也还不成熟，但由于全球大法弟子互通有无，我们必然会不断的向好的方向发展。
二零零六年九月，我们开始正式在商场卖票后，当地一位学员非常清晰、理智的要求每位在外卖票的学员意识到我们的演出的是全球性的大公司新唐人电视台的商业运作，从我们的服饰、风貌、谈吐等都要反映出公司的风貌来，从票的递送、信封、开发票等都按公司的规格去要求，一个让人尊敬的企业才能运行成功。刚开始，包括我在内对公司运作也是懵懵懂懂，但我们认为她说的有道理，就都照着于做，渐渐的我们看到了严格要求自己所带来的收益，给人们留下了好的印象。
5．沟通的重要
渥太华大法弟子几乎每个人都参与了推票和卖票的过程。我们共同拥有和参照的信息是一个每天更新的票务管理清单。每当一个同修无论什么场合卖出去票，就参考这个清单打电话给有票的同修，一旦选好票，并卖出去后，及时通知大家。由于电话、电子邮件的及时交流和沟通，几乎没出现过差错。
比如在卖票中有一类电话订票，为了使电话订的票及时送到客户手里，我们还有一个重要的角色--递送员。尽管有的同修认为递送员的工作可以由其他更经济的办法代替，但渥太华这位递送员坚持主动做同修之间、同修和顾客之间的义务递送员。每次他把票送到顾客手里，会把一份慈悲带给他，并在合适的场合让顾客明白真相。
由于这位同修同时承担了很多其它的大法项目，同时又是我们英文电话热线接线员，有一天，正当他在和一位同修过心性关时，我给他打去电话，问他能否送票，他突然感觉承受不住，对我发起火来。我看到这位同修平时兢兢业业，从无怨言，哪里有事，随叫随到。于是，我真心的对他说：“Gerry，你就是我们卖票过程中的‘润滑剂’和枢纽，哪里运转不灵了，或衔接不上了，你就能马上衔接上，使这个卖票过程如此顺利進行。谢谢你。”在我协调过程中，也有急躁的时候，我有时为了快点解决问题，开门见山，没有礼貌，这位递送员同修曾耐心的跟我讲，“Jing, 说正事前，问声好，再说具体事宜。”我照着做了，发现能这样说话，不只是个形式问题，我的心态也变祥和了，事情说的也更有条理了。我意识到我原来的做事方式，与党文化的教育有关。也反映出大法弟子做证实法的事情要端正基点。师父说，“……我一直在告诉你们做什么事首先要先想到别人……”（《2004年芝加哥法会讲法》），而不是把自我摆在前面。
我们渥太华大法弟子在新年晚会的项目中，就是这样互相协调，互相帮助，在大法中锻炼的越来越成熟。
三、再信师信法
2007年全球华人新年晚会在渥太华的协调和筹备比较圆满的落下了帷幕。但我们的修炼提高还在继续。师父说：“因为你们还在同化法的表面是需要不断的提高的，你在不断的提高的时候，就要给你安排那些所要修去的东西，每一个境界有每一个境界中的状态……”（《在2002年波士顿法会上的讲法》）
在渥太华晚会的协调中，无论是主要协调人，还是小组协调人集合同修的协调中，大家都觉得这是一个成功项目。然而，在我的个人修炼中，晚会结束后的修炼，才让我真正悟到了自己的根本执著，体验到了同化法的美好。
我是2000年移民加拿大，带着一颗单纯的修炼向上、向善的心，几乎把所有的精力和时间用在正法修炼上，以一颗精進的信师信法的心去执著，为正法中各个项目奔忙，只要有需要我的地方，一切以正法项目为重，放下自我，去圆容大法。当然，我所做的一切是基于自己在那个层次上对大法的理解和在那个层次上法对我的要求。但是，多年来，在做正法项目和个人修炼中，有自己不理解的地方和执著被做事掩盖着。有时，在具体做事时，有同修推着走，我本性的一面知道，救度众生的事最大，但难免心性没到位，和同修之间缺乏交流，加之人情的执著，几年来，内心的矛盾也愈积愈大。
二零零六年初，就在新年晚会开始筹备前，我对合作多年的一个同修A开始提意见，以多种场合“交流”，因事情的表面表现的好像那位学员处理和其他同修关系不当，没向内找，我开始温和细语，到后来严肃有加，甚至恶语相向。然而这位同修A始终平和，不语。我意识到自己不对，是我与宇宙特性拧了劲儿，没有按法的要求做。由于没有找到根本的执著，修炼状态时好时坏。
有一天，集体学法过后，我和一位同修交流，我无意中说出，今天的什么什么事我第一次没听谁谁的话（按自己的理解做了）。这位同修平和的告诉我，“你说这句话就错了，不在法上，根本就没有谁听谁的话的概念。我们按照大法修，不是跟人走。”我听了，着实让我从一个全新的角度看这个问题。从表面上，我理解这个道理，可在我的内心深处，为什么有这么深的“听话” 的概念呢？为什么要“听话”？深究我的内心，记起师父讲过：“我的根都扎在宇宙上，谁能动了你，就能动了我，说白了，他就能动了这个宇宙。”（《转法轮》）这样一部大法还不足以带我回家吗？然而，几年中，我没有在这方面真心的同化大法，却还借着人的力量，隐藏着怕落下的人心，阻碍自己真正同化大法，证实大法。
回到刚才说到的给同修A“提意见” 的事情，就是这种不好的跟“人”走的心性的体现。当我看到同修A有缺点，不能再成为我的“榜样”时，我便不顾修炼人应持有的心性标准，急于“帮助”解决。其实是自己有要“靠”别人的心。“靠”别人组织正法活动，“靠”别人修好，“靠”别人“修好”之后再给我一个“好”的修炼环境。好像别人的修炼状态变成了比自己同化法还重要。而师父要我们走的是修炼的路，一切能是偶然的吗？
例如在做晚会的协调中，有两个方面我几乎没有用心，一个是赞助，另一个是VIP票和VIP招待会。我知道有另一个同修B在管理。这位同修也在努力协调，而且，事实上，即使我没参与，他也会每卖出或给出一张票，要告诉我一声，或征求我的意见。在我的心里，有他在，就可完全放心了，所以，我根本就不去想。其实，在内心中，有一个深藏的依赖心理。
更明白这个问题还是最近发生的一件事。几天前，我收到这位同修B的电子邮件，说他不做某项目的协调人了。我实在没有想到，内心不知该想什么。有时想要去马上争吵一下，有时又似有所悟，知道是有原因的。因为几天前自己没守住心性，说了很多对其抱怨的话。这些都是表象，我内心的起伏，其实是觉得我又没有一个“靠山”，该自己走路了。
第二天，我为住在我家里的阿姨做早饭，刚从冰箱里拿出一盒鸡蛋，就将其旁边一个装汤水的塑料盒碰到地上，盒底摔出一个洞，水淌了出来，我赶快收拾起来，没悟。紧接着，我拿起一大袋榨菜，心里很确定的以为这是一袋没开过封的，于是手向下挤捏着榨菜，去找剪刀，可榨菜从下面露出来，原来下面已开过封。我一下悟到，我有漏了，是师父在点悟我。
正法中，师父为我们开创了一切，几年来，我却一再又一再的没有按师父的要求做，心里产生对同修的积怨，那不是最大的漏吗？这依赖的心也给那位负责的同修无形中增加了难度和带来修炼上的磨难。而我的人心又会表现出欢喜、怨恨、失望等等人情，也影响修炼环境。经过这段经历，使我对信师信法有了一个新的理解。有师在，有法在，就有一切。
在渥太华新年晚会的协调中，由于我们人手少，很多方面还没有做的尽善尽美，甚至心有余而力不足，在做媒体、市场、VIP、卖票等方面，有很多需要在今年的2008年全球华人新年晚会的筹备中改進的地方。
谢谢师父！
谢谢同修！
(2007年加拿大法轮大法修炼心得交流会发言稿)
